С непрекъснатото обявяване на благоприятни нови енергийни политики, все повече собственици на бензиностанции изразяват загриженост: индустрията на бензиностанциите е изправена пред тенденцията на ускоряване на енергийната революция и енергийната трансформация, а ерата на традиционната индустрия на бензиностанциите, която се опитва да печели пари, е приключила. През следващите 20 до 30 години държавата неизбежно ще ускори насърчаването на индустрията на бензиностанциите към пълна конкуренция и постепенно ще елиминира бензиностанциите с изостанали оперативни стандарти и единна структура за енергийно снабдяване. Но кризите често пораждат и нови възможности: насърчаването на хибридната енергийна структура може да се превърне в нова тенденция в развитието на търговските терминали на бензиностанциите.
Благоприятните нови енергийни политики ще преструктурират модела на енергийните доставки
Бързият възход на новата енергийна индустрия преструктурира модела на енергоснабдяване. През последните години интеграцията на петрола и газа и три-в-едно (петрол + CNG + LNG) са политиките, които страната насърчава, а местните политики за субсидиране също се появяват в безкраен поток. Като терминали за търговия на дребно с енергия, бензиностанциите са близо до транспортни средства и пазари за продажби на първа линия и имат уникални предимства при трансформирането си в комплексни енергийни станции. Следователно, новата енергия и традиционните бензиностанции не са в опозиция, а във връзка на интеграция и развитие. Бъдещето ще бъде епоха, в която бензиностанциите и новата енергия съществуват едновременно.
Съобразявайки се с развитието на времето, трансформацията на бензиностанциите
Когато Nokia фалира, тогавашният ѝ изпълнителен директор изрази емоция: „Не направихме нищо лошо, но не знаем защо, загубихме.“ Как индустрията на бензиностанциите може да се адаптира към развитието на новата енергийна ера и да избегне фиаското на „Nokia“ в миналото е труден проблем, който всеки оператор на бензиностанция трябва да реши. Следователно, като оператор на бензиностанция е необходимо не само да възприема предварително кризата на промените в енергийната индустрия, но и да разбира как да приема промените.
Стратегически, бензиностанциите трябва да интегрират зарядните станции и станциите за зареждане с водород в новата енергийна индустрия, за да създадат комплексни станции за енергийно снабдяване, да променят ситуацията с единна енергийна структура и органично да комбинират традиционната енергия с новата. В същото време тя бързо навлиза в областта на услугите, различни от петрол, а интегрираното развитие е увеличило оперативните печалби.
По отношение на тактиката, бензиностанциите трябва да следват тенденциите на развитие на времето, да възприемат интернет, да завършат интелигентна трансформация възможно най-скоро, постепенно да се отърват от състоянието на изостанала оперативна ефективност, да намалят разходите и да увеличат ефективността, и да позволят на продажбите на бензиностанциите да се увеличат рязко.
Как да се постигне целта за подобряване на нивото на експлоатация и управление на бензиностанциите, намаляване на оперативните разходи, повишаване на оперативната ефективност и увеличаване на продажбите на бензиностанциите?
Нека продажбите на бензиностанциите се покачат, а шефът продължава да си лежи и да печели пари.
Същността на интернет е да подобри ефективността на офлайн реалната икономика. Същото важи и за развитието на бензиностанциите, като направи оперативната система на бензиностанциите по-информатизирана и интелигентна; ефективното комбиниране на офлайн маркетинг с онлайн маркетинг и свързването на множество сценарии е най-добрият избор за бензиностанциите за привличане на клиенти.
Изправени пред проблемите, свързани с податливостта на грешки и ниската ефективност в традиционните бензиностанции, като например ръчно фактуриране, съгласуване, планиране, анализ на отчети и др., много собственици на бензиностанции все още са загрижени. Как ефективно да се решат тези дилеми, да се свърши добра работа в стратегията за растеж на бензиностанциите, да се подобри оперативната ефективност и качество, да се засилят маркетинговите бариери и да се запазят висококачествени клиенти? Очевидно е, че традиционният модел на работа и управление не е осъществим. Ако бензиностанциите искат да увеличат продажбите, те трябва да осъществят дигитална трансформация и да подобрят ефективността.
Време на публикуване: 30 юни 2023 г.
